如何成为高管?
成为高管应具备的六大能力 :
1、沟通能力。
为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,一个管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此,才不至于让下属离心离德,或者不敢提出建设性的提议与需求,而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣,得知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力。
管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪,并且建立疏通、宣泄的管道,切勿等到对立加深、矛盾扩大后,才急于着手处理与排解。此外,管理者对于情节严重的冲突,或者可能会扩大对立面的矛盾事件,更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候,也应即时采取降温、冷却的手段,并且在了解情况后,立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权,任何形式的对立都能迎刃而解。
3、规划与统整能力。
管理者的规划能力,并非着眼于短期的策略规划,而是长期计划的制定。换言之,卓越的管理者必须深谋远虑、有远见,不能目光如豆,只看得见现在而看不到未来,而且要适时让员工了解公司的远景,才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时,更要能妥善运用统整能力,有效地利用部属的智慧与既有的资源,避免人力浪费。
4、决策与执行能力。
在民主时代,虽然有许多事情以集体决策为宜,但是管理者仍经常须独立决策,包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等,这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力。
管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队,因此,培养优秀人才,也就成为管理者的重要任务。
6、统驭能力。
有句话是这样说的:“一个领袖不会去建立一个企业,但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法,当一个管理者的先决条件,就是要有能力建立团队,才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变,赢得员工的信任都是首要的条件。
基层管理者跟高管所要学的知识有什么不同?
思考的问题不同了,应用的知识当然不同!决策层思考的是:如何经营,是做什么,明确的是方向,需要协调整合的外部资源,社会责任、商业模式和经营战略!高管层思考的是:如何运营,做正确的,正确的做事,把流程标准与责任利益明确,是成本与部门之间的高效有序协作,是生产技术的优化与升级!中层管理者思考的是:把正确的事做到极至,确保产品的品质、效率、成本和安全!
成为企业高管的必备特质有哪些?
谢邀请。虽然我没有做过高管,我只是个小喽啰,但是在工作中我知道什么样的高管才是让人认可和佩服的。
1.不痴不聋不作阿家翁。作为一个高管,从大的方向方面着眼就可以了,不必事事亲为,管的太琐碎只会让人反感。对于下属要适当睁一只眼闭一只眼,适当容许犯错,只要能达成目标就行了。
2.交流和协调能力。作为管理者,必须有高情商,什么话该说?同样的话怎么说?在什么时机和场合说?说多久?这都是对员工很有影响的事。
3.在这个领域专业性强。能给员工恰当的建议,如果自己还没员工知道的多,那怎么管别人,别人也不会心服。
4.合理的激励和惩罚机制。千万不要只有罚而没有奖励,那只会让员工抱怨和怠工。二者必须对等。
5.虚怀若谷。不要高高在上的样子,越到高的位置应该越谦虚谨慎,善于倾听别人的意见和建议,给人一种容易亲近的感觉,才能广开言路。
6.优良的心态。喜形不显于色,给人一种稳定深沉成熟的感觉。
7.强大的执行力。
总之还有比较多,成为一个优秀的管理者,不是一朝一夕,必须不断从工作中总结经验和教训,每个人谁还不是一步一步走过来,成熟起来的。我呢没做过高管,回答的只是我在工作中遇到的一些我不满的管理者的反面。
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