如何成为高管？

成为高管应具备的六大能力 ：

1、沟通能力。

为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。

2、协调能力。

管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。

3、规划与统整能力。

管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。

4、决策与执行能力。

在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。

5、培训能力。

管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。

6、统驭能力。

有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。

基层管理者跟高管所要学的知识有什么不同？

思考的问题不同了，应用的知识当然不同！决策层思考的是：如何经营，是做什么，明确的是方向，需要协调整合的外部资源，社会责任、商业模式和经营战略！高管层思考的是：如何运营，做正确的，正确的做事，把流程标准与责任利益明确，是成本与部门之间的高效有序协作，是生产技术的优化与升级！中层管理者思考的是：把正确的事做到极至，确保产品的品质、效率、成本和安全！

成为企业高管的必备特质有哪些？

谢邀请。虽然我没有做过高管，我只是个小喽啰，但是在工作中我知道什么样的高管才是让人认可和佩服的。

1.不痴不聋不作阿家翁。作为一个高管，从大的方向方面着眼就可以了，不必事事亲为，管的太琐碎只会让人反感。对于下属要适当睁一只眼闭一只眼，适当容许犯错，只要能达成目标就行了。

2.交流和协调能力。作为管理者，必须有高情商，什么话该说？同样的话怎么说？在什么时机和场合说？说多久？这都是对员工很有影响的事。

3.在这个领域专业性强。能给员工恰当的建议，如果自己还没员工知道的多，那怎么管别人，别人也不会心服。

4.合理的激励和惩罚机制。千万不要只有罚而没有奖励，那只会让员工抱怨和怠工。二者必须对等。

5.虚怀若谷。不要高高在上的样子，越到高的位置应该越谦虚谨慎，善于倾听别人的意见和建议，给人一种容易亲近的感觉，才能广开言路。

6.优良的心态。喜形不显于色，给人一种稳定深沉成熟的感觉。

7.强大的执行力。

总之还有比较多，成为一个优秀的管理者，不是一朝一夕，必须不断从工作中总结经验和教训，每个人谁还不是一步一步走过来，成熟起来的。我呢没做过高管，回答的只是我在工作中遇到的一些我不满的管理者的反面。